Je rends du temps aux dirigeants de TPE/PME.

Prélude, le gamin de 8 ans devant son Yeno.

Je suis tombé dans la marmite tôt. J'avais 8 ans quand on m'a offert mon premier ordinateur, un Yeno, et je passais déjà mes après-midis à écrire mes premières lignes de Basic. Depuis, je n'ai jamais arrêté. Toujours attiré par le dernier gadget high-tech, plus ou moins utile d'ailleurs. Et la première fois que j'ai goûté à l'automatisation, c'était avec la domotique chez moi : ça fait des années que je n'ai pas touché un interrupteur.

Cette passion-là, elle ne s'est jamais éteinte. C'est elle qui a guidé toute ma carrière, du premier stage à la création de Yono Consulting. Et c'est elle qui me fait me lever le matin pour faire entrer les TPE/PME dans une nouvelle ère.

Acte 1, le consultant fonctionnel qui apprend le métier des dirigeants.

J'ai démarré en 2010 dans une PME nantaise qui utilisait Sage X3 en interne. J'y ai été embauché, d'abord en stage puis en CDI, pour déployer l'ERP au sein de la boîte : paramétrages, procédures d'utilisation, formation des collègues, mise en place des tableaux de bord, déploiement du CRM. Mon premier vrai job, et déjà la révélation : faire le pont entre le besoin métier et l'outil, c'est exactement ce qui me plaît.

Ensuite, je suis passé côté intégrateur. Cinq mois sur Sage X3, puis quatre ans en cabinet d'intégration à Nantes, d'abord sur Sage PME, puis sur Microsoft Dynamics AX et CRM, sur les sujets Supply Chain. Des PME de la région, des distributeurs, des industriels. À chaque fois, le même constat : 80 % du logiciel ne sert à personne, mais les 20 % qui comptent pour ce client-là valent de l'or s'ils sont bien posés.

C'est là que j'ai appris ce qui m'a servi pour le reste de ma carrière : un outil n'a aucune valeur tant qu'on n'a pas compris le métier de celui qui va l'utiliser. Et que dans une TPE/PME, c'est rarement le DSI qui décide, c'est le patron, et il n'a ni le temps ni l'envie d'écouter du jargon technique.

Acte 2, le passage côté client, puis le retour expert.

En 2015, j'ai voulu voir l'autre côté de la barrière. J'ai pris un poste d'ERP Project Leader chez un industriel international de l'agroalimentaire. Côté client, donc. Pendant un an, j'ai piloté en équipe le Core Model Microsoft Dynamics AX du groupe et accompagné les utilisateurs des filiales en Amérique du Nord, Amérique latine et Asie-Pacifique.

Cette année-là m'a appris ce qu'on n'apprend jamais en cabinet : ce que c'est de subir un ERP au quotidien. Les bugs qui tombent à 17h45. Les évolutions promises depuis six mois qui ne viennent pas. Les utilisateurs qui contournent l'outil parce qu'il ne fait pas ce qu'on leur a vendu. Et aussi ce que c'est de faire vivre un Core Model à plusieurs, avec des contraintes locales partout dans le monde.

Je suis revenu côté conseil en 2016, comme consultant fonctionnel Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations. Pendant près de cinq ans, j'ai déployé du D365 F&O sur des projets ETI et grands comptes, la version moderne et cloud de l'AX que j'avais piloté côté client. À ce moment-là, j'étais un expert technique reconnu sur le sujet. Mais je voyais bien que les TPE/PME, elles, restaient sur le bord de la route : ces outils étaient trop chers, trop lourds, trop loin de leur réalité.

Acte 3, le pilotage d'agence et la conviction qui en est sortie.

En 2021, j'ai rejoint un cabinet de conseil en transformation digitale, d'abord comme consultant fonctionnel D365, puis très vite comme responsable d'agence sur le Grand Ouest. Pendant trois ans et demi, j'ai piloté l'agence depuis Nantes : staffing des consultants, relation commerciale avec les clients de la région, suivi des projets de bout en bout, montée en compétences de l'équipe.

C'est ce poste qui a fait basculer ma vision. Quand vous êtes consultant, vous êtes la tête dans le projet. Quand vous pilotez une agence, vous voyez 15 projets en parallèle, 15 dirigeants qui vous appellent, 15 façons différentes de mal utiliser un outil. Vous voyez les patterns que les consultants ne voient pas : les mêmes douleurs reviennent partout, les mêmes ressaisies inutiles, les mêmes reportings du dimanche soir.

Et vous voyez surtout une chose : la transformation digitale, et l'intégration de l'IA en particulier, ne doit pas servir uniquement les grandes PME et les ETI. Du solopreneur au dirigeant d'une PME de 50 personnes, les automatisations et les agents IA peuvent faire gagner des heures, des heures qu'on peut réinvestir dans la croissance de l'entreprise et dans les tâches à vraie valeur ajoutée, celles qui rendent le métier intéressant. C'est cette conviction-là qui a tout déclenché.

Acte 4, le déclic IA.

En 2023, l'IA générative a changé la donne. Soudain, des automatisations qui auraient coûté 50 000 € à développer pouvaient être bricolées en quelques jours. J'ai testé, beaucoup, sur mes propres process et ceux de mon agence. Mais pour les dirigeants de TPE/PME, le problème reste entier : personne ne fait le pont entre la tech et leur quotidien. Les freelances tech ne comprennent pas leur métier. Les consultants en stratégie ne savent pas exécuter.

Acte 5, ce que je veux pour mes clients.

J'ai créé Yono Consulting en mai 2026 pour combler ce trou. Pas pour vendre de l'IA. Pour rendre du temps aux dirigeants de TPE/PME. Le vôtre, et celui de vos équipes. Du temps qu'on peut réinvestir dans la croissance de l'entreprise et dans les tâches à vraie valeur ajoutée, celles qui rendent le métier intéressant.

« L'IA n'a aucune valeur tant qu'elle ne vous fait pas gagner concrètement une heure cette semaine. »

Yono Consulting est et restera une structure à taille humaine. Vous parlez à moi. Je connais votre activité, votre équipe, vos contraintes. C'est mon avantage compétitif, et je ne compte pas le brader pour grossir.